Articole

Concediul nelimitat. Noua revolutie in Work-Life Balance

Details

Created: Thursday, 19 October 2017 11:53

Zilele nelimitate de concediu reprezinta un bonus, pe care unele companii il implementeaza deja in Statele Unite. Suna bine, nu? Va propun sa analizam ce precupune acest bonus si sa aflam care sunt efectele acestei politici.

Din 2004, angajatii Netflix au primit cate zile de vacanta si-au dorit. Ei au avut libertatea de a decide cand sa se prezinte la munca, cand sa isi ofere cateva zile libere si cat timp le sa aloce pentru a-si face treaba. De la instituirea politicii, aceasta a crescut capacitatea sa de piata la peste 51 miliarde de dolari.

Nu neglija modul in care oamenii din organizatia ta dau si primesc feedback. S-ar putea sa regreti mai tarziu!

Details

Created: Monday, 16 October 2017 13:54

Feedback-ul este cel mai simplu instrument la care poate apela orice isi doreste sa se dezvolte atat din punct de vedere profesional, cat si personal. Insa, din pacate, foarte multe companii de pe piata locala nu acorda importanta cuvenita construirii unei culturi organizationale bazate pe feedback. O companie care nu incurajeaza oferirea de feedback nu ar trebui sa se mire daca angajatii noi parasesc corabia la scurt timp dupa angajare sau daca multi dintre candidatii chemati la interviu sunt nemultumiti de interactiunea cu oamenii din respectiva organizatie.

Manager nou de echipa. Ce este de facut?

Details

Created: Monday, 16 October 2017 13:48

Intr-un articol pe care l-am publicat acum circa o luna – „Angajeaza in functie de personalitate” – aratam ca toamna este una dintre cele mai perioade ale anului de pe piata fortei de munca in ceea ce priveste procesele de recrutare, deoarece multi candidati se transforma in noi angajati. Intr-un alt text de pe blogul nostru – Cum sa faci trecerea de la „echipa” la „munca extraordinara in echipa” – subliniam rolul managerilor in performantele echipelor pe care le coordoneaza. In articolul de astazi ne dorim sa ridicam la fileu o alta perspectiva, care rezulta, cumva, din cele doua articole mentionate anterior. Concret, o perspectiva care pune impreuna „angajatii noi” si „managerii”. Si mai concret, daca putem spune asa, va propunem sa descoperiti, in randurile urmatoare, ce ar trebui sa faca managerii proaspat numiti la conducerea unor echipe, astfel incat oamenii pe care ii coordoneaza sa lucreze bine impreuna.

Eliberarea de rutina fricii

Details

Created: Monday, 16 October 2017 10:39

Unii o numesc "cultura fricii". Eu nu as fi atat de radicala si de pesimista si as numi-o "rutina fricii".

De ce rutina? Pentru ca rutina prespune dobandirea si exersarea unor deprinderi prin practica repetata si de durata. Din pacate, dincolo de orice alta asertiune privitoare la frica, ne-am deprins sa ne fie frica. Ne-am format si ne-am intarit aceasta deprindere asa cum ne-am dezvoltat-o pe cea de a manca folosind tacamurile, de exemplu, sau de a folosi "multumesc" si "te rog". Cu singura mentiune ca, spre deosebire de aceste exemple de deprinderi, cea a fricii este una cu profunde conotatii si efecte negative.

Managerul, factor de suport pentru angajatul al carui stres a scapat de sub control

Details

Created: Tuesday, 10 October 2017 10:02

Anul acesta, studiul "Stres National" pe care Dynamic HR l-a facut a indicat rezultate halucinante prin gravitatea lor: 99,7% dintre angajatii din Romania sunt stresati, sufera de stari de epuizare sau oboseala, stari deprimante sau triste. Iar 99% dintre acestia sunt afectati de stresul emotional, iar 97% de cel social.

Si, fara nicio urma de exagerare, am numit aceasta o adevarata pandemie care a cuprins angajatii din Romania. Evident insa ca, pe langa rezultatele studiului nostru, preocuparea cea mai mare este aceea nu numai de a le acorda intregul suport angajatilor al caror nivel de stres este unul foarte ridicat, ci si de a face tot posibilul sa prevenim si sa evitam ca astfel de rezultate sa se mai repete vreodata.