Construiti o cultura bazata pe invatare!
Auzim o multime de lucruri de la candidatii pe care ii vedem zilnic in cadrul interviurilor de angajare. Unul dintre punctele de top de pe lista de dorinte a candidatului este o cultura a invatarii continue. Chiar si tendintele in resurse umane au venit recent cu o noua forma de invatare numita “invatare simbiotica”. Invatarea simbiotica are ca si principiu angajamentul fata de invatarea continua. Diferenta consta in faptul ca invatarea simbiotica se concentreaza pe schimbul de informatii. Acest lucru inseamna ca angajatii noi si actuali, seniori si juniori, sa invete unii de la ceilalti. Insa, cum putem schimba cultura organizatiei pentru a favoriza acest tip de invatare?
Crearea unei culture bazate pe invatarea continua
Multe echipe de resurse umane se lupta pentru gasirea unor noi modalitati pentru a imbunatati cultura companiei. Una dintre cele mai simple metode de imbunatatire a acestei culturi este prin crearea unei culturi a invatarii care incurajeaza, totodata, dezvoltarea angajatilor. Acest lucru poate fi mai usor de zis decat de facut, dar exista cateva sfaturi importante pe care echipa ta le poate aplica pentru a crea acest tip de mediu:
· Sa o luam cu inceputul.
O cultura bazata pe invatarea continua trebuie sa fie insuflata angajatilor inca de la bun început. Acest lucru inseamna ca in timpul procesului de angajare, managerii pot alimenta o cultura a invatarii. Acest process nu trebuie sa fie dificil, totusi. Specialistii in resurse umane pot structura anunturile de angajare astfel incat sa atraga in mod specific candidatii care cauta o cultura a invatarii. In timpul interviului, managerul poate utiliza interviuri video pentru a introduce candidatilor perspective mai profunde legate de industrie si compania lor. Departamentul de resurse umane poate incuraja o cultura a invatarii care sa persiste de-a lungul carierei unui angajat.
· Introduceti noilor angajati cursurile de training.
Credeti sau nu, multe companii nu ofera de fapt, sesiuni de training angajatilor atunci cand acestia se alatura companiei. In multe cazuri, angajarea se termina cu semnarea contractului si un tur de birou. O modalitate foarte buna de a insufla o cultura de invatare este de a oferi noilor angajati oportunitati de a invata noi abilitati sau de a spori abilitatile pe care le poseda deja. Luati in considerare acest pas simplu care poate ajuta la construirea unei culturi de invatare, dar si la succesul unui angajat si implicit a companiei.
· Initiati sesiuni de mentorat intre juniori si seniori.
Mulți angajati juniori sunt foarte dornici de a invata lucruri noi si de a creste in cadrul carierei lor. In acelasi timp, multi angajati in varsta au ani de experienta si cunostinte care s-ar putea pierde in cazul pensionarii. O modalitate foarte buna de a construi o cultura de invatare este de a asocia cele doua tipuri de angajati. Angajatul junior va castiga informatii valoroase pentru a propulsa in cariera, iar seniorul va avea satisfactia cauzata de transmiterea cunostintelor. Aceasta este o modalitate foarte buna de a construi, de asemenea, o echipa si de a spori cultura companiei.
· Ofera angajatilor oportunitatea de a participa la cursuri, programe de team-building sau alte evenimente specific industriei in care activati.
Poate fi dificil pentru angajati sa deprinda noi abilitati atunci cand volumul de lucru este foarte mare. Insa, specialistii in resurse umane pot construi un program care sa ofere angajatilor oportunitatea de a-si lua o zi libera pentru a-si imbunatati cunostintele. Angajatii apreciaza adesea aceste oportunitati, de a se concentra pe ei insisi in locul muncii. O zi libera nu va insemna ca angajatul sa ramana in urma. Dar ar putea insemna ca va dobandi abilitati si cunostinte valoroase care sa sporeasca satisfactia si productivitatea la locul de munca. Aceste tipuri de oportunitati sprijina o cultura a invatarii care rezista dincolo de experienta unui angajat.
· Ofera rambursarea scolarizarii.
Nu este nici un secret faptul ca o forta de munca mai bine educata poate ajuta o companie sa creasca. Multe companii care ofera rambursarea scolarizarii constata ca angajatii lor stau mult mai implicati si raman pentru mai mult timp alaturi de companie. Resursele umane pot folosi acest element pentru a construi o cultura a invatarii, care consolideaza sanatatea societatii in ansamblu.
Crearea unei culturi bazata pe invatarea continua nu trebuie sa fie dificila si nici costisitoare atunci cand companiile au bugete limitate. Pentru mai multe idei de cursuri, te asteptam sa accesezi Catalogul de Training.
Sursa articol: www.talentculture.com
Sursa foto: www.pixabay.com
