Spiritualitatea si leadership-ul
Timp de doua decenii, s-a evidentiat un paradox fundamental: pe de-o parte, companiile internationale cheltuiesc miliarde, in fiecare an, pentru dezvoltarea leadership-ului, iar pe cealalta parte, cele mai multe organizatii continua sa reporteze un deficit al liderilor buni. In schimbul cartilor de management si psihologie produse de profesorii marilor scoli de business, secretul leadership-ului ar putea fi confluenta mecanicii cuantice, neurostiintelor, biologiei si spiritualitatii.
In primul rand, vom risipi unele conceptii gresite despre leadership, apoi vom continua cu un punct de vedere alternativ. Incepem cu doua povesti de conducere pentru Japonia si Statele Unite ale Americii.
Caderea si ridicarea Honda
Soichiri Honda a fost nascut in 1906 si a crescut ajutandu-si tatal sa repare biciclete in satul Komyo (acum Tenryu City) din Japonia. In timp ce inca era la scoala de inginerie, a dezvoltat un atelier de lucru pentru crearea unui inel pentru piston cu scopul vanzarii acestuia catre cei de la Toyota.
Tanarul muncea zi si noapte pentru a produce ceea ce el credea ca este produsul perfect, deseori adormind la masa de lucru. Confruntandu-se cu foarte multe probleme financiare, a fost nevoit sa vanda toate bijuteriile sotiei sale pentru a creste capitalul firmei. Atunci cand a terminat si a trimis produsul final catre cei de la Toyota, acestia i-au spus ca lucrarea nu indeplineste standardele lor. Dar Soichiri nu a renuntat. In ciuda criticilor venite din partea studentilor si a profesorilor, Soichiri a muncit din greu inca doi ani, castigand ulterior un contract cu cei de la Toyota.
Compania a infruntat multe greutati dupa aceea, trecand peste doua razboaie si un cutremur ce a distrus complet fabrica. Insa, tanarul Soichiri nu s-a lasat batut, gasind intotdeauna o solutie potrivita pentru problemele aparute. La scurt timp, el a inceput sa se plimbe cu o bicicleta careia ii atasase un mic motor pentru deplasare; ideea a prins atat de bine, incat acesta a contactat 18,000 de companii pentru a investi in afacerea lui.
Dupa mult timp, acesta a reusit sa produca si sa vanda modelul „Super Cub”, ce a devenit un succes neasteptat, compania crescand uluitor inca de atunci, devenind marca de motociclete cu cele mai mari vanzari.
Magia Walt Disney
Walter Disney este bine cunoscut datorita averii sale din prezent. Insa mai putin cunoscute sunt incercarile si esecurile prin care a trecut compania pana sa ajunga ce este astazi. Dupa numeroase job-uri esuate, Walter a reusit sa isi deschida propria firma „Laugh-O-Gram”, alaturi de un prieten. Insa, aceasta a dat faliment atunci cand tanarul avea doar 22 de ani.
Urmatorii ani au fost destul de grei, dar Walter si-a urmat pasiunea si a ajuns la Hollywood, unde a creat personajul „Oswald Iepurele”, devenind astfel lider de piata ca si caricaturist. Dar si aceste creatii i-au fost luate, fara a mai putea face ceva.
Dupa multe infruntari dure si critici, Walter a creat personajul ce avea sa devina o legenda mai tarziu, castigand inimile copiilor si adultilor deopotriva, personajul „Mickey Mouse”. Au urmat o noua serie de descurajari, dar care nu l-au lasat pe Walter sa renunte la pasiunea sa, si sa creeze si mai multe personaje fascinanate, dar si sa deschida faimosul parc Disneyland, unde ajung anual peste 52 de milioane de vizitatori.
Leadership-ul. Mituri si realitate
Pentru cei mai multi oameni, o persoana aflata intr-o pozitie de conducere, ce ii ofera autoritate, este un lider. In consecinta, leadership-ul este vazut ca si abilitatea de a obtine de la oameni ceea ce „liderii” isi doresc. Prin aceasta logica, conducatorii companiilor Honda si Diney au devenit lideri doar creand imperii? Acestia au muncit la nesfarsit doar cu scopul dobandirii autoritatii asupra altora? Este adevarat faptul ca un lider trebuie sa ii convinga pe ceilalti sa il urmeze, dar este acesta scopul principal al leadership-ului? Daca ati raspuns la toate intrebarile cu „nu”, va invitam sa descoperim ce este leadership-ul pana la urma.
Am constatat faptul ca liderii au in comun doua lucruri:
- Dorinta arzatoare de a crea un viitor mai bun;
- Abilitatea de a-si mentine cursul chiar si in momentele de rezistenta maxima.
Ghandi si Mandela in zona politica sau Howard Schultz, Steve Jobs si Jack Ma din mediul afacerilor au fost considerati mari lideri, nu din cauza pozitiei sau autoritatii acestora, ci pentru ca ei au creat un viitor mai bun pentru cei din jurul lor.
Soichiri Honda si Walter Disney nu sunt nici ei diferiti. In ciuda copilariei dure, a numeroaselor critici primite sau a esecurilor aparute de-a lungul timpului, acestia nu au renuntat niciodata. Walter Disney spunea „Toate nenorocirile si necazurile pe care le-am intalnit in viata, m-au intarit .... Este posibil sa nu-ti dai seama cand se intampla, dar, uneori, o lovitura in dinti poate fi cel mai bun lucru pentru tine.”. Citatul preferat de Soichiri era „Succesul este 99% esec.”.
Un alt pas gresit in leadership este luarea in considerare numai a experientelor urmasilor. In cazul in care va intrebati angajatii ce isi doresc de la managerii lor, media va spune compasiune, intelegere, corectitudine. Desi nu este nimic in neregula cu cele de mai sus, putini identifica misiunea reala a unui lider - aceea de a crea un viitor mai bun. Inainte de a se concentra asupra angajatilor, un lider trebuie sa viseze la viitorul pe care el vrea sa il creeze.
Cu toate acestea, dupa cum reiese din povestile celor doi creatori Honda si Disney, vizualizarea leadership-ului ca pe crearea unui viitor mai bun ridica o problema fundamentala: putini sunt cei care vad sau recunosc necesitatea crearii unui viitor mai bun. Spre exemplu, inaintea crearii iPod-ului, cine ar fi crezut ca este posibil sa asculti muzica pe un hard-disk? Cu tooate acestea, Steve Jobs si-a urmat viziunea si a reusit sa revolutioneze lumea muzicala si nu numai. Iar exemplele pot continua.
Ideea este ca prin simplul fapt de a-i intreba pe oameni ceea ce isi doresc nu va aduce mai multi lideri buni, pentru ca, in majoritatea cazurilor, oamenii nu stiu ce isi doresc. Leadership-ul este despre a pasi in necunoscut si despre crearea unor conditii care nu exista inca. Cum a spus si Mahatma Ghandi „Mai intai te ignora, apoi rad de tine, apoi se lupta cu tine, apoi tu castigi.”.
A face fata provocarilor, lipsa de popularitatea, dar si singuratatea necesita o forta interioara extraordinara. Aceasta putere este combustibilul ce mentin liderii reali sa nu renunte, numita adesea energia leadership-ului.
Energia leadership-ului - Forta vietii
Problema reala a leadership-ului este: care sunt sursele de energie care permit liderilor adevarati sa persevereze? Dupa multe cercetari, descoperim faptul ca energia leadership-ului este alcatuita din trei lucruri:
- Gasirea unui scop - Viitorul mai bun pe care vrei sa il creezi;
- Valorile definitorii - Principiile morale personale pe care nu le vei compromite in nici un caz;
- Inglobarea mintii - Folosind puterea mintii pentru a trai o viata a scopului si a valorilor.
A treia sursa - Valorificand puterea mintii
Calugarii Shaolin din China demonstreaza in mod curent uimitoarele fapte ale puterii umane, precum ruperea barelor de otel cu capul sau spargerea pietrelor cu mainile goale. Intreband audienta chineza, cat de mult capacitatea lor deriva din puterea fizica versus capacitatea mentala, 80-90% au indicat capacitatea mentala.
Sa luam in considerare urmatoarele intrebari:
- Cum ar fi daca noi am putea comunica pe distante mari, fara a utiliza internetul sau telefonia mobila, doar prin transmiterea gandurilor noastre?
- Cum ar fi daca am dobandi cunostinte, fara a citi sau fara a asculta pe cineva vorbind?
- Cum ar fi daca am putea schimba realitatea fizica doar cu gandurile?
- Cum ar fi daca am putea modifica propriile gene doar folosindu-ne de gandurile noastre?
- Cum ar fi daca am putea rupe otelul sau sparge o piatra doar folosindu-ne de energia mentala?
Aceste intrebari vor parea ciudate pentru cei mai multi dintre voi, insa nu si pentru aceia care iau in considerare metafizica antica si spiritualitatea, care au sustinut ca totul in Univers - oameni si lucruri - este conectat. Ca urmare a unei astfel de legaturi, metafizica antica, de asemenea, sustine ca gandurile si intentiile umane pot calatori prin domeniul energetic, si au puterea de a influenta realitatea. Hinduismul, budismul, sufi-ismul si alte filozofii au texte bogate care descriu viziunea metafizica a lumii. In esenta, toti spun acelasi lucru: prin meditatie profunda si concentrare mentala, fiinta umana poate influenta realitatea cu gandurile sale.
Din lipsa dovezilor empirice suficiente, fizica moderna a evoluat, respingand orice cerere a metafizicii vechi de conectivitate universala si puterea constiintei umane. In schimb, fizica newtoniana a devenit larg acceptata sa examineze si sa inteleaga lumea. In ultimii ani, cu toate acestea, mecanica cuantica, neurostiinta si biologia dovedesc faptul ca metafizica antica ar fi avut dreptate tot timpul, si ca totul in jurul nostru este intr-adevar conectat. Cu alte cuvinte, mintea umana poate avea mai multa putere in a influenta realitatea decat putem intelege pe deplin.
Actiunea supranaturala la distanta
Cererile metafizicii ale „unicitatii” sunt greu de crezut in viata de zi cu zi, in cazul in care fiintele vii si obiecte neinsufletite par in mod clar separate si distincte unul fata de celalalt. Aceasta revendicare de conectivitate universala formeaza baza pentru capacitatea mintii de a influenta realitatea. In cazul in care cererea este intr-adevar, la fel de falsa cum se pare, nu putem merge mai departe spre dovada legaturii dintre gandirea umana si lumea fizica. Poate de aceea metafizica a pierdut la fizica newtoniana. Cu toate acestea, din 1930, cercetarea in domeniul cuantic a sugerat ca, la nivel sub-atomic, totul s-ar putea, intr-adevar sa fie conectat. Conform teoriei agatarii, o pereche de particule o data legate una de cealalta, vor ramana conectate pentru totdeauna. Actiuni efectuate pe una afecteaza pe cealalta, chiar si atunci cand sunt separate de distante mari. Nu se poate face sens al acestui fenomen, Einstein numind-o "actiune supranaturala la distanta.". Cercetarile ulterioare de catre oamenii de stiinta ca David Bohm sau John Stuart Bell ofera dovezi ca particulele cuantice, intr-adevar raman conectate la distante mari.
O noua paradigma asupra dezvoltarii leadership-ului
Puterea credintelor si convingerilor personale are un rol foarte important in a determina daca este ai putea sau nu avea succes in crearea unui viitor mai bun. Cu alte cuvinte, daca poti crede, sansele sunt sa o poti face. Honda, Disney, Gandhi, Schultz si toti ceilalti lideri mentionati par sa fi aderat puternic la convingerile lor.
Stiinta si spiritualitatea leadership-ului
In timp ce descoperirea celor trei surse de energie ale leadership-ului nu vor fi Sfantul Graal in domeniul dezvoltarii leadership-ului, un lucru este clar - exista mai multa putere a mintii umane decat putem intelege. Pe masura ce stiinta si spiritualitatea incep sa convearga, dovezile pentru conectivitatea universala a oamenilor si a lucrurilor este in crestere zi de zi. Interactiunile noastre continue cu marii lideri continua sa confirme faptul ca cei care prevaleaza asupra rezistentei pentru a crea un viitor mai bun, cred cu tarie in scopul si valorile lor, si de cele mai multe ori folosesc, de asemenea, puterea mintii spre a influenta realitatea.
Sursa: www.forbes.com
