Angajeaza in functie de personalitate
De cateva zile a inceput oficial toamna, una dintre cele mai intense perioade ale anului de pe piata fortei de munca in ceea ce priveste procesele de recrutare. Multi dintre oamenii din departamentele de HR evalueaza candidatii, de regula, in functie de experienta profesionala, de rezultate si de abilitatile dobandite si dovedite. Daca lucrezi intr-un departament de recrutare, probabil ca ai inceput deja sa publici anunturi de angajare si sa faci direct search dupa candidati. Ceea ce iti propun este sa privesti altfel recrutarea de noi oameni si sa evaluezi, inainte de toate, personalitatea candidatilor. Google, unul dintre cei mai buni angajatori la nivel mondial, recruteaza doar oameni cu anumite personalitati.
Experienta pe care am acumulat-o pana acum in lucrul cu diverse organizatii, pe programe de team building, well-being si training, mi-a aratat ca echipele capabile sa livreze cele mai bune rezultate includ oameni cu diverse abilitati si personalitati. Prin urmare, fiecare om din companie ar trebui analizat din doua perspective – una tehnica (strict din punctual de vedere al atributiilor si al obiectivelor) si una psihologica (care ia in calcul personalitatea). Degeaba exista o coordonare profesionala intre membrii unei echipe, daca personalitatile lor nu se potrivesc.
In functie de personalitatea fiecaruia, de-a lungul timpului am identificat cateva tipuri de oameni: axati pe rezultate, concentrati pe respectarea regulilor si procedurilor, pragmatici, creativi si orientati pe construirea unor relatii. Important este ca angajatorii sa gaseasca „reteta ideala” cand alcatuiesc echipe formate din membri cu personalitati diferite. Iar oamenii de resurse umane au un rol crucial in gasirea de angajati cu personalitati complementare.
Integrare, dupa recrutare
Dupa ce gasesti oamenii potriviti pentru organizatia din care faci parte, atat din punctul de vedere al personalitatii, cat si al abilitatilor tehnice, este foarte important, ca profesionist in HR, sa te ocupi de integrarea lor in organizatie. Procesul de integrare a noilor angajati poate fi impartit in doua parti – integrarea imediata si integrarea pe termen lung.
Integrarea imediata a unui nou angajat dureaza cateva saptamani, in mod obisnuit, dar incepe, obligatoriu, inainte de prima zi efectiva de munca. Prin urmare, anunta din timp oamenii din companie/departament/echipa ca vor avea un nou coleg si prezinta-l astfel incat sa-i scoti in evidenta atat competentele profesionale, cat si personalitatea.
Pe de alta parte, integrarea pe termen lung a unui nou angajat presupune sa ai o interactiune constanta cu respectivul salariat. Doar asa poti afla ce-i place si ce nu la activitatea pe care o desfasoara.
O alta metoda prin care sa contribui la integrarea pe termen lung a angajatilor noi este sa organizezi un team building. Programele de team building au o multime de beneficii: stimuleaza munca in echipa, ajuta comunicarea intre oameni, cresc increderea si stima de sine, responsabilizeaza si contribuie la crearea unui mediu de lucru mai fericit, in care predomina rasul.
In final, iti doresc mult succes in procesele de recrutare pe care le derulezi pentru angajatorul tau si iti recomand sa apelezi cu incredere la oferta noastra de team buildinguri, daca vrei ca noii salariati sa se integreze mai repede in organizatie si livreze rezultate mai bune.
