Manager nou de echipa. Ce este de facut?
Intr-un articol pe care l-am publicat acum circa o luna – „Angajeaza in functie de personalitate” – aratam ca toamna este una dintre cele mai perioade ale anului de pe piata fortei de munca in ceea ce priveste procesele de recrutare, deoarece multi candidati se transforma in noi angajati. Intr-un alt text de pe blogul nostru – Cum sa faci trecerea de la „echipa” la „munca extraordinara in echipa” – subliniam rolul managerilor in performantele echipelor pe care le coordoneaza. In articolul de astazi ne dorim sa ridicam la fileu o alta perspectiva, care rezulta, cumva, din cele doua articole mentionate anterior. Concret, o perspectiva care pune impreuna „angajatii noi” si „managerii”. Si mai concret, daca putem spune asa, va propunem sa descoperiti, in randurile urmatoare, ce ar trebui sa faca managerii proaspat numiti la conducerea unor echipe, astfel incat oamenii pe care ii coordoneaza sa lucreze bine impreuna.
Sa determini un grup de oameni sa lucreze eficient impreuna este o misiune dificila, iar provocarile se amplifica daca in situatie apare noutatea – fie un manager nou, fie anumiti membri noi in echipa. In cazul in care esti un manager nou intr-o echipa si iti doresti ca lucrurile sa functioneze excelent intre membrii grupului, ca sa puteti obtine rezultate valoroase pentru organizatie, ar fi bine sa respecti anumite etape.
Gandeste si analizeaza
Inainte de toate, gandeste-te la cum ai dori sa lucreze oamenii din echipa si nu la rezultatele pe care le ai de atins. In primele saptamani ar trebui sa analizezi exact cum stau lucrurile si sa imbunatatesti constant procesele de lucru.
Cunoaste
Ca sa imbunatatesti procesele de lucru, ar trebui sa cunosti bine fiecare membru din echipa ta. De asemenea, este nevoie sa-i incurajezi pe membrii grupului sa interactioneze foarte mult unii cu altii, atat la birou, cat si intr-un cadru mai putin formal. Ca sa imbunatatesti interactiunea informala din echipa ta, o varianta ar fi ca, o data pe saptamana, sa iesiti impreuna in oras, dupa serviciu. O alta propunere ar putea fi sa discuti cu un om din departamentul de resurse umane si sa-l rogi sa te ajute sa organizati un team-building. Un asemenea program este excelent pentru imbunatatirea comunicarii intre membrii echipei, stimuleaza munca in echipa si, de asemenea, reprezinta un prilej foarte bun ca oamenii din grupul pe care il conduci sa se cunoasca mai bine intre ei.
Exprima-ti punctul de vedere
In timp ce afli mai multe informatii despre fiecare membru din echipa ta, alege sa le dezvalui si cum esti tu: ce valori ai, cum iti place sa iei decizii, ce prioritati ai si cum ti-ai propus sa evaluezi si sa recompensezi performantele. De asemenea, cere tot timpul feedback si arata ca esti deschis la sugestii si schimbare. In plus, explica modul in care ti-ai dori sa functioneze lucrurile in echipa.
Stabileste obiective
In final, ar trebui sa stabilesti un obiect principal, pe care sa-l imparti apoi in obiective mai mici. Astfel, echipei tale ii va fi foarte clar ceea ce trebuie sa faca astfel incat sa ajungeti la rezultatele dorite.
